1)bureaucratic organization官僚制組織
1.The bureaucratic organization which performs a fundamental function in the industrialized society has its own particular life cycle.工業社會中發揮基礎性作用的官僚制組織是具有生命周期的,即周期性地陷入僵化的困境并通過組織變革而重新煥發生命活力。
2.It is benefit for breaking through the dilemma faced by the present bureaucratic organization,perfecting the bureaucratic organization,and realizing the goal of human-oriented.介紹了任務型組織的特點及功用,認為任務型組織對于解決各種突發性的、非常規性的事件具有重要的作用,有利于解決現行官僚制組織所面臨的困境,完善官僚制組織以及實現以人為本的目的。
3.It challenges the traditional bureaucratic organizational theory in the structure of organization, process of operation, values of organizational subjectivity, and guiding function of organizational aims.它從組織結構、組織作業流程、組織成員主體價值，以及組織目標導向等方面，對傳統的官僚制組織理論提出了挑戰，傳統的官僚制組織在流程再造理論的沖擊之下，呈現出全新的面貌。
英文短句/例句
1.Challenge from Business Process Reengineering to Traditional Bureaucratic Organization;流程再造思想對傳統官僚制組織的挑戰
2.Overpassing Bureaucratic System--Briefly on the building of governmental administrative organizations;超越官僚制——淺議政府行政組織建設
3.Bureaucrat System and the Change of Institution of Administrative Organization in China;官僚制與中國行政組織制度的演進路徑
4.The Fluctuation of Bureaucracy and the Rational Structure of theAdministrative Organization System in China;官僚制的潮汐與我國行政組織體制的理性構建
5.Reinventing bureaucrat:The Choice of the reform of china administrative system;官僚制在中國行政組織中的缺失與發展展望
6.Bureaucracy Spirit and the Constructing of China s Organization Model in the Transitional Period;官僚制的精神與轉型時期我國組織模式的塑造
7.Temporary Organizations--The organizational arrangement under the defects of integral administration and Bureaucracy;臨時組織——一體化行政與官僚制缺陷下的組織安排
8.Perfecting and Exceeding Bureaucracy:the National Choice of the Reform of Chinese Administration Organization System;完善和超越官僚制:我國行政組織體制改革的理性選擇
9.The Spirit of Bureaucratic System Rational Put forward by Weber and its Lessons for the Chinese Administration Reform;韋伯的官僚制理性精神及其對中國行政組織改革的借鑒
10.Reconstruction of the Country s Administrative Organizational Mode in a Period of Rational Bureaucracy and Tri-shifts;理性官僚制與三重轉型時期我國行政組織模式的重塑
11.The Bureaucracy Administration Integrated by the CCP--The Organizational Analysis of China Public Administration;政黨整合下的官僚制行政——當代中國公共行政的組織行為分析
12.On the Rational Bureaucratic Basis of China s Public Organization Reform;論中國公共組織改革的官僚理性基礎
13.The structure of bureaucracy proposed by Max.Weber adapted to modernization mass production.韋伯提出的官僚制的組織形態是與現代化大生產相適應的組織模式。
14.Bureaus, Transaction Costs and Discriminating Alignment: A New Approach;官僚組織、交易費用和區別性組合:新的思路
15.Innovation of Human Resource Management in Bureaucratic Organizations;官僚科層組織人力資源開發理念的創新
16.Administration according to virtue:The Surpass of Post-Bureaucaracy to Bureaucaracy;以德行政：后官僚制對官僚制的超越
17.New Public Management( NPM) advances a lot, for it breaks through the stereotype of bureaucratic control.新公共管理打破了舊公共行政由等級制的官僚組織形式所支配的局面,有其顯著的進步性。
18.Evolution of Organizational Structure under Social Change:in Comparison with Bureaucratic Organizational Structure社會變遷下的組織結構演進——以理性官僚組織結構為比較基點
相關短句/例句
bureaucratic organizational system官僚制組織體系
1.This paper expounds the shortcomings of the bureaucratic organizational system and the superiority of the self - reproduction organization according to the theory of dissipation structure .從耗散結構與耗散結構的理論分析看企業是一個具有自組織特性的耗散結構,并根據耗散結構理論論述了官僚制組織體系的弊端以及再生組織的優勢,并確認再生組織將成為未來企業組織形式的主流。
3)Bureaucracy[英][bj??'r?kr?si][美][bju'rɑkr?s?]官僚組織
4)bureaucracy[英][bj??'r?kr?si][美][bju'rɑkr?s?]n.官僚政治，[總稱]官僚;官僚系統;官僚組織制度;科層組織制度
5)Bureaucracy[英][bj??'r?kr?si][美][bju'rɑkr?s?]官僚組織結構
1.Weber s Bureaucracy Theory View on the Construction of Public Health System in China;從韋伯的官僚組織結構看我國公共衛生體系建設
6)bureaucracy organization structure官僚式組織結構
延伸閱讀
官僚制 權力依職能和職位分工和分層、以規則為管理主體的管理方式和組織體系。亦稱科層制。官僚制是近代社會生產力飛速發展、社會分工越來越細、組織規模不斷擴大的產物。 德國社會學家M.韋伯較早闡釋和分析了官僚制。他認為，任何組織都是以某種權力為基礎的，合理-合法的權力是官僚制的基礎；它為管理活動、管理人員和領導者行使權力提供了正式的規則。官僚制既是一種組織結構，又是一種管理體制。現代社會組織的管理就意味著按照正式規則對組織活動進行控制。 官僚制具有如下特點：①有正式規章。組織管理的權力建立在一整套為所有組織成員共同認可和嚴格履行的正式規則基礎之上。這些規則有明確的規定，所有管理人員的活動都無一例外地受這套規則的制約。這些規則是根據為完成組織目標和實現組織功能的需要而制定的，排除任何個人情感的因素。②有明確分工。組織權力橫向方面按職能分工，明確規定每個部門的職責、權限和任務，限定各自的管理范圍，各負其責，各司其職，相互配合，不得推諉或越權。③權力分層。組織權力縱向方面按職位層層授權，明確規定每一個管理人員的權力和責任。職位的設立服從管理和效率的需要，不因人設位。處于中間職位的管理人員,既接受上級的指揮,又對下級實施管理。組織權力的分層形成一個金字塔型的等級結構。④按正式規則發生公務關系。在組織管理范圍內，部門以及管理人員的關系均為公務關系。在處理組織事務時，應照章辦事，不允許將私人關系摻雜在內，更不允許因私人關系而破壞組織的正式規則。⑤任職資格要通過考核和任命。組織成員資格應通過正式考核獲得，他們進入組織并占據一定職位的依據，是他們經由教育和訓練所獲得的專門知識和技能。除最高領導者外，所有的管理人員都是上級任命產生的，他們是專職的管理人員，領取固定的薪金。管理人員晉級有統一的標準，其薪金應與責任和工作能力相適應。 官僚制的組織結構和管理體制，根據組織目標合理地分解了組織權力，提供了組織內各方面有效合作的基礎，在一定程度上排除了組織管理中的不穩定因素，有助于提高組織活動的效率。但是，由于官僚制在一定程度上忽視了組織成員的個性特征,等級森嚴,任何行動都受到正式規則的嚴格束縛，使得組織成員的創造性、主動性受到壓抑，容易滋生墨守成規、繁文縟節的官僚主義，組織溝通容易出現障礙，從而導致組織效率的降低。
