建造項目現場工作任務推送及計劃反饋聯動的方法與流程

本發明涉及建造項目現場的進度計劃管控領域，具體涉及一種建造項目現場工作任務推送及計劃反饋聯動的方法。

背景技術：

我國現有項目管理體制下(以施工階段為例)，施工現場主要是業主、施工、監理三個單位共同運行，通過在法規約束下的項目管理手段保證工程質量、進度、投資三大目標的實現，防止出現進度滯后，安全事故等。由于各方利益訴求各不相同，工程建設實踐過程中往往因影響因素錯綜復雜糾纏不清，導致各種各樣的問題，而使工程建設成了社會和政府關注焦點，因此如何將現場工作情況及時反饋，并與計劃有效關聯，達到計劃推進工作，工作反饋計劃，保證工程建設按期按質完成，是我們整個產品的出發點。目前市場傳統計劃管理軟件基于計劃，忽略通過計劃推送個人工作任務，及反饋實時調整計劃的功能，相互之間是斷層隔離的，也使得現場工作情況和實際指導計劃發生偏差，無法及時進行調整，實際指導工作與上級計劃斷層無法傳達，使得計劃浮于表面，無法真正指導現場的工作并保持一致，此問題一直困擾著項目建造進度管控全過程。

技術實現要素：

為解決上述問題，本發明提供了一種建造項目現場工作任務推送及計劃反饋聯動的方法，結合項目進度算法及建造項目現場個人工作，為解決建造項目現場進度管控等問題提供了一種通用的解決方案。

為實現上述目的，本發明采取的技術方案為：

建造項目現場工作任務推送及計劃反饋聯動的方法，包括如下步驟：

S1、基于項目計劃進度算法引擎實現工作計劃的自動執行；

S2、將建造現場個人工作任務與計劃有效關聯，實現計劃自動觸發個人工作任務的推送；

S3、個人完成工作任務后提交至系統，系統根據提交的任務數據對計劃作業的相關屬性進行修改；

S4、關聯計劃自下而上聯動反饋。

具體包括如下步驟：

步驟1、創建項目計劃，根據總體目標計劃--專業協同計劃--執行計劃進行/總計劃--單位工程總計劃--年度計劃--月計劃--周計劃進行層層分解細化，并將個人工作任務與執行計劃/周計劃進行有效關聯；

步驟2、計劃服務程序每日根據當前時間自動執行計劃，推送當天工作任務至個人移動工作平臺；

步驟3、個人完成工作任務后反饋回計劃，影響計劃的開始完成情況及完成百分比，了解計劃作業的完成進展，是否與計劃產生偏差，及時進行控制，規避進度延遲風險；

步驟4、執行計劃/周計劃通過向上反饋機制，實現上級計劃實時知曉下級計劃的進展情況，更有效的管控項目進度。

優選地，所述步驟S1中，通過代碼高效實現項目進度計算算法，從多個維度對工作計劃進行處理，包含關鍵路徑、浮時、計劃時間、實際時間、數據匯總和數據聯動修改等。

優選地，所述步驟S2中，深入了解建造現場個人工作任務，將個人工作任務與計劃進行關聯，以時間作為引擎，依托進度算法，實現計劃為主線，推動工作任務進行。

優選地，所述步驟S3中，個人工作任務反饋后直接影響對應計劃作業數據的狀態及完成度，實現計劃與現場個人工作的有效結合。

優選地，所述步驟S4中，計劃通過自上而下層層分解到建造項目現場可執行的周計劃進行實際工作指導，并通過周計劃與個人工作任務關聯，周計劃得到反饋后，實現向上的計劃數據自動反饋，實現整體計劃與工作現場工作進度有效關聯。

本發明建造項目現場計劃與個人工作有機結合方法，主要利用項目進度算法及建造項目現場人員工作開發。

本發明具有以下有益效果：

將建造項目現場進度與工作管理方法結合，借助軟件優勢將項目現場的實際進度情況與計劃進度進行有效關聯，避免了項目現場由于計劃與實際進度脫節導致進度滯后問題，通過計劃與個人工作任務關聯達到人員任務圍繞項目現場計劃高效執行，提高項目現場進度管控能力。

附圖說明

圖1為本發明實施例建造項目現場工作任務推送及計劃反饋聯動的方法的流程圖。

具體實施方式

為了使本發明的目的及優點更加清楚明白，以下結合實施例對本發明進行進一步詳細說明。應當理解，此處所描述的具體實施例僅僅用以解釋本發明，并不用于限定本發明。

如圖1所示，本發明實施例提供了一種建造項目現場工作任務推送及計劃反饋聯動的方法，包括如下步驟：

S1、基于項目計劃進度算法引擎實現工作計劃的自動執行；

S2、將建造現場個人工作任務與計劃有效關聯，實現計劃自動觸發個人工作任務的推送；

S3、個人完成工作任務后提交至系統，系統根據提交的任務數據對計劃作業的相關屬性進行修改；

S4、關聯計劃自下而上聯動反饋

具體包括如下步驟：

步驟一、創建項目組織架構后，生成實施計劃/周計劃，并完成工作計劃編制完善，將項目現場個人工作任務與計劃進行關聯；按照項目計劃的分類，包含項目總計劃、單位工程總計劃、年度計劃、季度計劃，月度計劃，周計劃的分類結構，各層級計劃在對應的類別下生成；

步驟二、根據當前時間，計劃服務系統自動對項目計劃進行處理，提取當天工作任務推送至個人移動工作平臺；

步驟三、個人完成工作任務并提交，系統自動處理反饋數據至實施計劃/周計劃，處理計劃的狀態及完成百分比數據值，實現個人工作任務與計劃的反饋過程；

步驟四、實施計劃/周計劃，向上逐層反饋作業完成情況至計劃，實現從底層計劃到上層計劃的完成情況有效知曉和控制。

本具體實施運用進度計劃與現場工作結合的工程項目管理的研究和實踐探索，服務于工程項目建造進度管控全過程。在現有建設管理體制下，遵循傳統全過程項目進度管理思路，了解現場人員工作情況，對解決項目建設過程中計劃執行進度問題的思路和方法進行了梳理和調整，著重從項目計劃及個人工作有效結合為出發點，并以計劃為引擎，自動推送個人工作任務，有效推進項目按時有序進行。同時通過個人工作任務完成情況反饋，實時進行項目計劃的有效調整，反映現場實際進展情況，并自下而上反饋，達到高層實時了解項目現場實際進度情況。規避管理系統內部計劃落實不到位，現場進展滯后，計劃與現場脫節等風險。保證建造項目進度真正實現計劃指導現場工作進度。

本具體實施以項目進度算法為核心，實現計劃編制及動態定時計算，并關聯個人實際工作任務，實現個人工作任務與計劃的無縫結合，并依據個人工作任務反饋機制，達到計劃聯動反饋效應，有效的實現各層級人員對計劃指導了解，工作影響計劃的進度控制及調整需求，增進項目目標及按期順利竣工的實現。

以上所述僅是本發明的優選實施方式，應當指出，對于本技術領域的普通技術人員來說，在不脫離本發明原理的前提下，還可以作出若干改進和潤飾，這些改進和潤飾也應視為本發明的保護范圍。